ANALISIS SUMBER-SUMBER PENGGERAK INTENSITAS PERENCANAAN STRATEGIS STUDI TERHADAP BANK UMUM DI JAWA TENGAH

Abstract

ABSTRACT Strategic planning can be described as the process of using systematic criteria and rigorous investigation to formulate, implement, and control strategy, and formally document organizational expectation. From a strategic planning perspective, the ultimate objective of the firm may be seen as an attempt to position it self for long survival. In such a case, strategic planning has no value in and of itself, but takes on value when managers enggage in the process with some intensity. Therefore, we need generating resourcess of strategic planning intensity. In this research, generating resourcess of strategic planning intensity was developed from 111 banks. An integrative model of relationship among managerial responsibilities, managerial discretion, personality managerial factors, environmental turbulence, organizational factors, and strategic planning intensity was tested using AMOS 4.0. The results suggested that managerial responsibilities, managerial discretion, personality managerial factors have a direct, positive with the intensity which banks engage in the strategic planning process. Whereas environmental turbulence has a negatif effect with the intensity which banks engage in the strategic planning process. In this research, with such reason, organizational factors couldn't be measured. Finnaly, we conclude from the research that generating resourcess of strategic planning intensity are managerial responsibilities, managerial discretion, personality managerial factors, and evironmental turbulence. ABSTRAK Perencanaan strategis dapat dijelaskan sebagai proses dengan menggunakan kriteria sistematis dan investigasi secara teliti untuk melakukan formulasi, implementasi, kontrol strategi, dan melakukan dokumentasi formal terhadap keinginan organisasi. Dad sudut pandang perencanaan strategis, tujuan akhir dari perusahaan dapat dilihat sebagai cara untuk memposisikan . perusahaan agar tumbuh dalam jangka panjang. Namun demikian perencanaan strategis tidak akan mempunyai nilai, kecuali apabila diterapkan dengan intensitas yang memadai. Oleh karena itu diperlukan sumber-sumber penggerak intensitas perencanaan strategis. Pada penelitian ini sumber-sumber penggerak intensitas perencanaan strategis dikembangkan dari 111 bank. Setelah itu dilakukan pengujian terhadap model keseluruhan (integrative model) terhadap sumber-sumber penggerak perencanaan strategis seperti tanggung jawab manajerial, keleluasaan manajerial, faktor personalitas manajerial, turbulensi lingkungan, faktor organisasional, dan intensitas perencanaan strategis dengan menggunakan AMOS 4.0. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa tanggung jawab manajerial, keleluasaan manajerial, dan faktor personalitas manajerial mempunyai pengaruh positif terhadap intensitas perencanaan strategis. Sementara itu turbulensi lingkungan mempunyai pengaruh negatif terhadap intensitas perencanaan strategis. Pada penelitian ini faktor organisasi tidak dapat diukur. Akhirnya, dapat disimpulkan bahwa sumber-sumber penggerak perencanaan strategis terdiri dari: tanggung jawab manajerial, keleluasaan manajerial, .faktor personalitas manajerial, dan turbulensi lingkungan.