DISIPLIN KERJA PADA UMKM BATIK SEMARANG 16

Abstract

Sektor-sektor bisnis informal atau UMKM pastinya akan sengat bergantung pada sumber daya manusia yang baik dan berkualitas sebagai penggerak aset-aset usaha bisnisnya. Hal ini karena sumber daya manusia merupakan elemen dasar dari setiap perusahaan. Maka setiap perusahaan terutama UMKM akan selalu berusaha meningkatkan produktivitas karyawan. Salah satu faktor yang mampu meningkatkan produktivitas secara drastis adalah disiplin kerja. Penelitian ini dilakukan pada UMKM Batik Semarang 16 yang memproduksi batik di kota Semarang, bertujuan untuk mengetahui penerapan disiplin kerja. Data dikumpulkan dengan teknik observasi partisipasi, wawancara mendalam kepada pimpinan usaha, serta pekerja usaha di UMKM Batik Semarang 16. Analisis data dilakukan secara bertahap dengan menggambarkan keadaan (deskripsi), menafsirkan dengan teori (interpretasi) dan menjelaskan kembali (eksplanasi) dari sumber data yang diperoleh. Hasil analisis dibandingkan dengan teori yang mendukung, diantaranya adalah Malayu Hasibuan (2000:192) menyatakan bahwa ada beberapa faktor yang mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan suatu perusahaan, diantaranya adalah sanksi hukuman atau aturan tertulis, teladan pemimpin, ketegasan pemimpin, balas jasa, serta kepengawasan yang melekat.. Penelitian ini menyimpulkan bahwa disiplin kerja di UMKM Batik Semarang 16 sudah berjalan dengan baik, terutama dalam dimensi teladan pimpinan, ketegasan pimpinan, dan kepengawasan melekat/monitoring. Namun dalam hal dimensi sanksi hukuman dan balas jasa harus diperbaiki dan ditingkatkan. Saran yang dapat diberikan adalah 1) Diperlukan mekanisme penafsiran dan sosialisasi yang rutin mengenai disiplin kerja 2) Perlu diadakan dan diterapkannya kompensasi atau balas jasa dan promosi jabatan untuk meningkatkan displin kerja para pekerja yang konsisten dalam disiplin. Di samping itu perlu Perlu diperbanyaknya pelatihan atau pendalaman mengenai ilmu batik kepada para pekerjanya.