Pengaruh Iklim Komunikasi Orgtanisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada BPBD Kota Semarang)

Abstract

ABSTRAK Organisasi dewasa ini, baik pemerintahan maupun swasta mempunyai iklim komunikasi organisasi dan gaya kepemimpinan sendiri-sendiri. Secara langsung maupun tidak langsung, iklim komunikasi organisasi dan gaya kepemimpinan memengaruhi kinerja pegawai. Berdasarkan beberapa penelitian tentang gaya kepemimpinan, dan iklim komunikasi organisasi berpengaruh terhadap kinerja secara langsung. BPBD Kota Semarang merupakan lembaga yang memberikan pelayanan kepada publik dalam hal penanggulangan bencana membutuhkan strategi untuk peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai BPBD Semarang. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif, sedangkan teknik sampling yang digunakan adalah sampel jenuh (total sampling), dimana semua anggota populasi dijadikan sampel penelitian yang berjumlah 56 orang. Penelitian ini menggunakan teori iklim komunikasi dan teori kepemimpinan. Teori iklim komunikasi menjelaskan mengenai suasana komunikasi di dalam sebuah organisasi. Teori kepemimpinan menjelaskan mengenai pengaruh seorang pemimpin dalam memengaruhi anggota organisasi untuk melaksanakan yang diperintahkan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa iklim komunikasi organisasi berpengaruh terhadap kinerja BPBD. Iklim komunikasi yang ada di BPBD Kota Semarang sudah baik, namun masih dirasakan kurangnya keterbukaan diantara beberapa karyawan. Selanjutnya untuk meningkatkan dan mengoptimalkan kinerja pegawai akan lebih tepat bila melalui peningkatan iklim komunikasi organisasi, dimana suasana dalam organisasi penuh dengan keterbukaan dan rasa saling percaya yang akan berakibat pada meningkatkan motivasi serta kinerja pegawai menjadi semakin baik. Kata kunci: iklim komunikasi organisasi, gaya kepemimpinan, kinerja pegawai ABSTRACT Today's organizations, both government and private sector organizations have climate communication and their own leadership style. Directly or indirectly, organizational communication climate and leadership style affect employee’s performance. Based on some research on leadership style, and organizational communication climate directly affect the performance. BPBDs Semarang is an organization that provides services to the public in terms of disaster prevention requires a strategy for improving the performance of employees. This study aims to determine the effect of organizational communication climate to employee’s performance and the effect of leadership style to employee’s performance of BPBDs Semarang. This type of research is quantitative, while the sampling technique used is saturated samples (total sampling), in which all members of the research sample population numbering 56 people. This study uses the theory of communication climate and leadership theory. Communication climate theory to explain the atmosphere of communication within an organization. Leadership theory explains the influence of a leader in influencing members of the organization to carry out the ordered. The results showed that the organizational communication climate effect the BPBDs performance. Communication climate of BPBDs in Semarang has been good, but there is still a perceived lack of openness among several employees. Furthermore, to improve and optimize the performance of employees would be more appropriate through enhanced organizational communication climate, where the atmosphere in the organization of full openness and mutual trust that will result in increasing the motivation and performance of employees become better. Keywords: organizational communication climate, leadership style, employee’s performance