ANALISIS BUDAYA PERUSAHAAN DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. PURA BARUTAMA KUDUS

Abstract

ABSTRACT Corporate culture management is important for a company due to its ability to influence employee performanve and turnover. This effect is stronger as the culture become stronger. Corporate culture management in PT Pura Barutama Kudus faced some problems; level of corporate culture strength, cultures grew in the company and effect of culture on employee performance were not identified yet. This study analyzed the strength of ideal corporate culture in the company, cultures grew in the company, cultures variation among employees groups, and the effect of culture on employee performance. Samples were taken from employees that represent 5 divisions, 4 geographical locations, 3 status, and 3 managerial level in the company. The analysis tools used to analyze the strength of the ideal corporate culture were descriptive analysis of internalization and relative strength of corporate culture matrix. Identification of cultures grew in the company was done by factor analysis. Corporate cultures variations were analyzed by oneway Anova and the effect of cultures on employee performance was analyzed by logistic regression. Results of the analysis on the strength of the ideal corporate culture, the 8 principles of Pura cultures, showed that the strength of ideal corporate culture fell in not strong category and that cultures strength variations among employees groups were exist. Analysis on cultures grew in the company gave seven dimensions of cultures and showed that they also had strength variations among employees groups Analysis on the effect of culture on employee performance showed that three dimensions of the seven dimensions of cultures grew in the company, they are ready to face challenge, continuous improvement and result oriented cultures, were significantly affected the probability of the achievement of high employee performance.ABSTRAK Pengelolaan budaya perusahaan merupakan hal yang penting bagi perusahaan karena kemampuannya dalam mempengaruhi kinerja dan turnover karyawan. Pengaruh tersebut semakin besar dengan semakin kuatnya budaya perusahaan. Pengelolaan budaya perusahaan di PT Pura Barutama menghadapi beberapa kendala, yaitu belum teridentifikasikannya tingkat kekuatan budaya perusahaan, budaya apa saja yang berkembang dalam perusahaan dan bagaimana pengaruhnya terhadap ldnerja karyawan. Penelitian ini menganalisis kekuatan budaya perusahaan ideal pada PT Pura Barutama Kudus, budaya yang berkembang dalam perusahaan, variasi budaya antar kelompok karyawan dan pengaruh budaya terhadap kinerja karyawan. Sampel diambil dari karyawan yang mewakili 5 divisi, 4 lokasi geografts, 3 status dan 3 level manajerial dalam perusahaan. Mat analisis yang digunakan untuk menganalisis kekuatan budaya perusahaan yaitu analisis deskriptif dan matrik kekuatan relatif budaya. Identifikasi budaya yang berkembang dalam perusahaan dilakukan dengan analisis faktor. Variasi budaya perusahaan dianalisis dengan Anova satu arah dan pengaruh budaya perusahaan terhadap kinerja karyawan dianalisis dengan regresi logistik. Hasil analisis terhadap kekuatan budaya perusahaan ideal, yaitu 8 prinsip budaya Pura, menunjukkan bahwa budaya perusahaan ideal masuk dalam kategori tidak kuat dan kekuatan budaya bervariasi antar kelompok karyawan. Analisis faktor terhadap budaya yang berkembang dalam perusahaan berhasil mengidentifikasi tujuh dimensi budaya. Ketujuh dimensi budaya tersebut juga mempunyai kekuatan yang bervariasi antar kelompok karyawan. Uji pengaruh budaya terhadap kinerja karyawan menunjuklcan bahwa tiga dari tujuh dimensi budaya yang berkembang dalam perusahaan, yaitu siap mengandapi tantangan, perbaikan berkelanjutan dan orientasi hash, berpengaruh signifikan terhadap probabilitas tercapainya kinerja karyawan yang tinggi.