FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INTENSITAS PERENCANAAN STRATEGIK DAN KINERIA FINANSIAL (Studi Empiris Pada Bank Perkreditan Rakyat di Jateng)

Abstract

Kondisi BPR yang semakin kompetitif mernbutuhkan pilciran tentang strategi apa yang akan digunakan. Oleh karena itu jntensitas perencanaan strategik diperlukan sebagai alat bantu utama agar mawpu mengurangi ketidak pastian dan kompleksitas bisnis guna mencapai tujuan dan misi BPR. Tujuan utama penelitian ini adalah menguji faktor-faktor yang mempengaruhi intensitas perencanaan strategik terhadap kinerja finansial, faktor-faktor tersebut meliputi faktor manajerial, faktor lingkungan dan faktor organisasional. Jumah responden yang berpartisipasi dalain penelitian ini sebanyak 137 manajer bank perkreditan rakyat (BPR) yang diperoleb dari populasi BPR di jateng sebanyak 368 BPR. Mengingat penelitian nu terdiri dari baerbagai indikator (multidimensi), maka teknik yang digunakan until; menguji hipotesis adalah dengan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan babwa faktor manajerial, faktor lingkungan, faktor organisasianal berpenganih positif terhadap intensitas perencanaan strategik dan intensitas perencanaan strategik berppngaruh positif terhadap kinerja finansial, demikian balnya faktor organisasional secara langsung berpengarult positif terhadap kinerja finansial. Akhirnya penelitian ini menyarankan akan pentingnya perencanaan strategik bagi para manager BPR di Jateng. Kata-kata kunci iuwnsitas perencanaan strategik, faktor manajerial, faktor lingkungan, faktor organisasional dan kinerja finansial. vi The recent conditions of BPR. is highly competitive, the conditions need strategic thoughts of what best strategy should be implemeted. There for strategic planning intensity can be served as a critical vehicle to reduce uncertainty an business complexity in order to reach the BPR goals and mission. The purpose of this study is to examine related factors which influence strategic planning intensity on financial perforemence. Those factors are comprised of managerial factors environmental factors and organizational factors. The respondents of the present study are 137 BPR managers whom collected from BPR population in central java province which are consist of 368 BPR. According to the model built in this study which is consist of multi indcators variable there by structural equation modeling (SENT) is employed to test the proposed and hypotesises. The result show that managerial factors, environmental factors and organizational factors positively affect strategic planning intesity and strategic planning intensity subsequently influence financial performance in positive manner. Furthermore, organizational facttors has a direct and positive impact on financial performance. Lastly, this reserch sugges the importence of strategic planning intensity for BPR managers in central java province. Key words: strategic planning intensity, managerial factors, environmental factors, organizational factorg and financial performance.