SIRATEGI PENERAPAN TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE SEBAGAI UPAYA PENINGICATAN DAYA SATING PADA PT. TRI CAHYA PURNAMA DI SEMARANG

Abstract

ABSTRACT In this era, corporations as a producer have been asked to operate their management efficiently and effectively, in order they can sell its product with a competitif price and its mean that they can single their live. In a operation field, the corporation always face a problem like how can a corporation make a production with best quality and competitif price. This will force the corporation for implement a high efficiency of production process, with no lack time, decrease a speed of production and produce a defect production. For fill all those demands they need a production equipment that always in a ready condition to be use for production process, a labour who has a skill that appropiate with his work and condusif working environment Tri Cahya Purnama II industry in Semarang has considered about this demands too, and always try to implement a better production process. The manager of that corporaton always controll and develop for all matter include a operation field. This corporation try to keep a production quality with a competitif process so the corporation competitiveness wiil increase. In this research a main problem has been formulated in two matters namely a fluctuatif defect product as a one of indicator of inefficiency, a machine or production equipments maintenance program has not appropiated yet so an effective tols has not maximised. The Total Productive Maintenance implementation strategy may led the corporation can find out the lack that rise a long production process and enable the corporation have a machine maintenance program so the production process be run better. This research shown that the production equipment effectiveness of Tri Cahya Pumama IL corporation around 62,48 %. For this case the corporation must watch an efficincy level performance that so little ( 70,12 % - 79,06 % ), than availability level ( 84,43 % - 84,91 % ) and product quality level has been research this time ( 97,88 % - 98,88 % ). Quality maintenance can be done by trying to set up a quality commitment from manager until low level worker and make the maintenance activity belong all departement responsibility of corporation especialy for operational departement Organizational as working place must be implemented" 5 S Priciple" ( Seiri, Seiton, Sieso, Seiketsu and Shitsuke ) so can provide a condusif working environment for the implementation of Total productive Maintenance. Tranning and education of the employee in connection with Total Productive Maintenance is how can the corporation give a trainning and education for operator in carry out a routin maintenance wall ( Autonomous Maintenance ) and for maintenace labour in order they can get increasing of skill in execution of maintenance program. Total Productive Maintenance can make possible the corporation set up and effort to optimin and its equipment production effectiveness and product quality still under controll and maintenance can be executed well by relatif lower cost in order a corporation competitiveness can be increase.ABSTRAK Perusahaan selaku produsen yang ada sant ml dituntnt mink dapat beroperasi dengan efisien dan efektif sehingsu dapat menjual produlaxya dengan harga yang kompetitif ini berarti pula menglcinlcan perusahaan tmtuk dapat bertahan hidup. Pada bidang operasi perusahaan selalu dihadapkan bagaimana menghasilkan suatu produk dengan kualitas yang terbaik dan harga yang kompetitif Hal ini menuntut perusahaan selalu melakukan proses produksi dengan efisiensi yang tinggi, tidak tetjadi pemborosEtn waktu, berlanungnya kecepatan produksi dan juga dihasillcalmya produk cacat. Untuk dapat mememihi tuntmtan tersebut perusahaan perlu memiliki peralatan produksi / mesin yang sertandasa slap cligtmalcan tmluk proses produlcsi, tenaga kerja yang trarapil sesuai tuntutan pekerjaannya masing-masing serta linglamgan tempat kerja yang kondusif PT. Tri Cahya Purnama II Semarang menyadari alcan adanya tuntntan tersebut, mink itu selalu berupaya agar ciapat melakulcan proses procluksi dengan lebih balk Pimpinan perusahaan selalu melalcukan kontrol dan pengembangan pada berbagai bidang termasuk bidang operasi. Perusahaan tngin senantiasa ciapat menjaga kualitas produlmya dengan harga yang kompetitif sehingga daya saing perusahaan mertingicat Pada penelitian ini terdapat dim rumusan masalah yaitu : Adanya procluk cacat yang fluktuatif sebagai salah satu indikator adanya pemborosan, program pemeliharaan mesin belum memadai sehingga efektivitas peralatan produlcsi / mesin belt= malcsimal. - Strategi penerapan Total Produdive Maintenance memunglcinkan perusahaan tmtuk dapat menemulcan pemborosan-pemborosan yang timbul dalam proses produlcsi serta memtmglcinkan perusahaan memiliki program pemeliharaan mesin / peralatan produlcsi sehingga proses produksi bedalan dengan balk. Hasil penelitian ini memmjuldcan bahwa efektivitas peralatan produksi PT. Tri Cahya Pumama II berldsar antara 62,48 %. Untuk itu perusahaan perlu memperhatikan tingicat efisiensi performa yang mentmjukkan angka terendah ( 70,12 % - 79,06 %) dibandinglcan dengan tinglcat availability ( 84,43 % - 84,91 % ) dan tinglcat mutu produk yang telah dicapai saat ini ( 97,88 % - 98,98 %). Pemeliharaan kualitas dapat dilakulcan dengan mengupayalcan terciptanya komitmen man dad pimpinan ptmcak sampai level bawah dan menjadikan kegiatan pemeliharaan menjadi tanggtmg jawab semua bagian dalam perusahaan khususnya bagian operasional. Organisasi tempat kerja diupayalcan pada penerapan 5 S (Seir4 Sefton, S1e34 Seiketsu elan Sitsuke ) sehingga tercipta linglamga keija yang kondusif untuk diterapkannya total productive maintenance. Pelatihan clan pendidikan lcaryawan dalam lcaitannya dengan total productive maintenance adalah bagaimana memberilcan pelatihan dan pendidikan pada pan operator untuk dapat melalcukan pemeliharaan rutin dengan balk serta tmtuk tenaga bidang pemeliharaan agar dapat terjadi peninglcatan ketranpilan dalam melalculcan program pemeliharaan. Total productive maintenance memtmglcinkan piña perusahaan untuk menyusun suatu upaya untuk mengoptimallcan efektivitas peralatan procinksinya dan lantana roduk tetap terkontrol dEm pemeliharaan dapat clilakulcan dengan baik dengan biaya yang relatiflebih kecil sehingga daya saing perussaman meningkm.