PERAN I.D.t (Interest During Construction) DALAM MELINDUNGI KEPENTINGAN PROYEK Analisis Evaluasi Proyek Pembangunan Jalan Tol Semarang Seksi - C (Jang - Kaligawe)

Abstract

ABSTRACT The aims of this study are to observe TDC (Interest During Construstion) applied in the construstion project, with all capacities and capabilities to protect the project's return from the risk of increasing project component prices; and to cover the other cost operations and how did capabilities to save the Contractor's return. IDC, is a percentage's number was adopted from the construction project amount which to be considered from the several basics of : inflation growth, time of project construction period, general economic conditions and "term of payment" or reimbursement of the project. By the considerations of that IDC then can also be used for calculation of the project investation value. To judge the project covered by WC, metode of project analysis evaluation might be used for, by both basic criterias of NPV (Net Present Value), IRR (Internal Rate of Return). Some reasons, of the using that criterias were (1) time value of money and discount factor, (2) life time of the construction_period, (3) specific project category, which diference from the other projects, (4) term of payment, by installment in every three month during five years period or 20 installments. From the project evaluation analysis, the result can be resumed that : (1) the evidence show that IDC capable to protect this project risk, by the value of NPV = Rp. 30.234.991.256,00 and form the fixed rate of 18,50 % the Contractor may save IRR = Rp. 33,28 % , it was clearly show that PT Adhi Karya got additional return. Beside above mentioned matters, PT Adhi Karya also can save the amount of the project overhead cost of Rp. 2.873.983.992,59 by the implementation of strategic operational management for time shortening" of project construction period. It was suggested that : (1) calculation and whatever consideration's factor of the IDC shall be seriously attended by the management, (2) inter relationship among project cost - time of construction period - and quality assurance of the project shall be harmonized. Those suggestions might be applied to this project through the strategies of : (1) good management of all project resources: labour-material-equipment-financial, (2) best project controlling and monitoring, (3) project operational management strategy by "shortening time" of project construction period.ABSTRAK Penelitian tesis ini membahas IDC (Interest During Construction) dalam peranannya untuk melindungi kepentingan suatu proyek terhadap resiko eskalasi kenaikan harga komponen proyek, tertutupnya beban biaya operasi lain-lain dan menjamin tercapainya laba perusahaan. IDC adalah suatu angka besaran yang ditetapkan dengan persentase tertentu dari nilai fisik kontruksi proyek. IDC dipertimbangkan dengan dasar : laju inflasi, dan lama waktu pelaksanaan proyek beserta masa pengembalian proyek. Dengan dasar pemikiran ini maka • IDC merupakan angka Indeks untuk mencari nilai Investasi Proyek. Untuk menilai proyek yang dicover dengan Inc dilakukan kajian dengan menggunakan analisis evaluasi proyek. Kriteria yang dipergunakan adalah : NPV dan IRR. Dasar penggunaan kriteria ini adalah karena : (1) alasan time value of money dan discount factor (2) umur proyek dan sifat proyek yang khusus - berbeda satu dengan yang lainnya; (3) adanya pola pembayaran dengan sistim angsuran. Dad hash l pembahasan dapat diketahui bahwa : (1) IDC terbukti mampu memberikan perlindungan pada proyek yang diteliti, yaitu bahwa terdapat NPV = Rp. 30.234.991.256,- dan dad standar beban bunga = 18,50% diperoleh IRR= 33,28%. Ini menunjukkan bahwa perusahaan PT. Adhi Karya memperoleh tambahan laba Selain itu terbukti bahwa dengan manajemen operasional pelaksanaan proyek yang diterapkan diperoleh tambahan laba sebagai hasil pemendekan waktu yang menghemat biaya overhead sebesar Rp. 2.873.983.992,59 Untuk itu disarankan • (1) manajemen perlu memperhatikan penentuan IDC balk perhitungannya maupun pertimbangan faktor- faktor yang mempengaruhinya; (2) harmonisasi keterkaitan antara waktu pelaksanaan proyek - mutu produk fisik proyek dan biaya proyek. Implementasi dari saran itu diwujudkan dalam strategi : (1) penyusunan kesiapan sumber daya- sumber daya pendukung; (2) monitoring clan pengendalian; (3) manajemen proyek untuk mencapai pemendekan waktu pelaksanaan proyek.