PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN TERHADAP PRESTASI KERJA : UJI LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG Studi Empiris pada Perusahaan Manufaktur otomotif di Indonesia )

Abstract

Penelitian ini secara empiris menguji kembali pengaruh langsung komponen sistem pengendalian dan pengaruh tidak langsung melalui tekanan kerja sebagai variabel intervening terhadap prestasi kerja, seperti yang dilakukan oleh Michael D. Shields, et al ( 2000 ), dengan perbedaan pada lokasi sampel dan instrument yang digunakan dalam pengukuran prestasi kerja.. Data primer pada penelitian ini diperoleh dari pendapat atau persepsi designer product yang mengisi dan mengembalikan daftar kuesioner kepada peneliti. Data dikumpulkan dengan mail survey, yang didistribusikan ke 850 designer product perusahaan manufaktur otomotif di Indonesia. 121 (14,70%) kuisioner yang kembali kemudian dianalisis dengan teknik multivariat SEM yang dibantu program AMOS 4.01 dan SPSS 10.0. Hasil penelitian menunjukkan bahwa model langsung pengaruh sistem pengendalian tidak dapat meningkatkan prestasi kerja. Hasil ini mengindikasikan adanya partisipasi semu dalam penetapan standar. Sedangkan model tidak langsung pengaruh sistem pengendalian melalui tekanan kerja, dapat • meningkatkan prestasi kerja. Hasil ini mengindikasikan adanya keinginan berpartisipasi dalam penetapan standar tinggi namun dapat dicapai, sehingga tekanan kerja yang terjadi optimal dan pada akhimya dapat meningkatkan prestasi kerja.The main purposes of this study is to tests a direct and indirect effects of the component of control through the job related stress as intervening variable on job performance empirically, as Michael D. Shiels studies but in a different sample location and instrument measurement. The primary data of this study was received from a designer product perception, that collected by mail survey. A 850 questionaires were sent to designer product on otomotive industries in Indonesia, and 121 respondents give their perceptions. The data analyze by using SEM and SPSS 10.0 The results showed that a direct effects of control system could not increased job performance. This failure indicated that there's pseudoparcitipative in standard setting. Whereas, indirect effects models through job related stress could increase a job performance. A positive and significant effects standard tightness on job related stress indicate that there's' a willingness to participative in standard setting, then job related stress could optimal and finnally could increasing the job performance.