PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL : PERAN KECUKUPAN ANGGARAN DAN KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Abstract

Penelitian mengenai partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial masih menunjukkan hasil yang tidak konsisten dan sating bertentangan. Hal ini mendorong beberapa peneliti untuk memeriksa variabel¬variabel yang dapat mempengaruhi baik secara langsung maupun tidak langsung hubungan tersebut. Penelitian ini secara empiris menguji kembali penelitian yang dilakukan oleh Nouri dan Parker (1998), tentang pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan peran serta kecukupan anggaran dan komitmen organisasi. Apakah variabel kecukupan anggaran dan komitmen organisasi sebagai variabel yang menghubungkan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial merupakan variabel intervening, dan seberapa besar pengaruhnya dalam hubungan tersebut. Data dikumpulkan dengan mail survey, yang didistribusikan kepada 900 manajer atau kepala bagian setingkat manajer pada perusahaan manufaktur di Indonesia. Dad 139 ( 15,44% ) kuesioner yang kembali, hanya 135 yang dapat dianalisis. Metode pemilihan sampel yang digunakan adalah purposive sampling method. Teknik analisis yang digunakan adalah teknik multivariat Structural Equation Modelling (SEM). Hasil penelitian menunjukkan bukti bahwa variabel kecukupan anggaran dan komitmen organisasi merupakan variabel intervening dalam hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial. Dad hasil penelitian mengenai pengaruh antara variabel-variabel penelitian, partisipasi penyusunan anggaran mempunyai pengaruh positif yang lebih besar terhadap kinetja manajerial daripada kecukupan anggaran dan komitmen organisasi, dengan demikian untuk meningkatkan kinerja manajerial perlu meningkatkan partisipasi penyusunan anggaran. Kata-kata kunci : Partisipasi Penyusunan Anggaran, Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi; Kinerj a Manajerial.The studies about the relationship of budget participation to managerial performance still show inconsistency and contra results. It leads some researchers to investigate the variables that affect the relationship between those variables directly or indirectly. The objective of this study is to re-exam the Nouri and Parker's study empirically about the effect of budget participation to managerial performance with budget adequacy and organization commitment as intervening variables. Mail survey is conducted to collect data that is distributed to 900 managers or chief division on manaufacturing companies in Indonesia. Only 1.35 quesioners were analyzed of 1.39 ( 15,44% ) ones. The sample choice method is purposive sampling method. While, this study uses SEM ( Stuctural Equation Modelling ) as the analysis technical for multivariate technical. The result of this study shows that budget adequacy and organization commitment is the intervening variables in relationship of budget participation to managerial performance. The result of the effect between those variables show that budget participation has higher effect to managerial performance than budget adequacy and organization commitment. Therefore, the company should increase the budget participation in order to increase the managerial performance.