ANALISIS ANGGARAN PARTISIPATIF DAN PENGARUHNYA PADA KINERJA BANK BPD JATENG

Abstract

ABSTRACT The achievement description of Bank BPD's financial indicator can not be separated from the aspect of the mana-ger's behaviour in the process of the goal achievement. The manager's planning to achieve the goal, among others, is putting in the form of budget. The participative approach has been carried out by the BPD Bank managers in the process of the budget arrangement. Facts show that the participative approach being carried out has not entirely given positive impact to the manager's work. The problems of this research is how the participative budgeting affects the performance. Based on the above problems,the goal of this research cover:To explain the impact of participative budgeting and other factors toward the managers performance.This study would be helpful to the strategy of budget arangement for the bank.the primary data were collected by census form all 53 managers and the regession analysis was adopted by using SPSS program The participation in the process of arranging the budget as one of the behaviour variable has the ability to explain the low manager's performance, but statiscally it has the positive significant towards the performance. The increase in one participative activity will increase 0.15 on performance (R2 0.37, T 2.31, Coeficient 0.154). Participative variable will be able to explain the manager's performance if the finandial condition of the compa¬ny is relatively better. On the other side, looking at the influence of the performance, participation has a bigger influence on the branches and the high class(I class). The education variable has a significant influence on the performance, together with participative variable. The influence of eduaction variable towards the performance is greater for the manager who works at the branch office which has a relatively lower class (II class). Meanwhile the experience variable on the participative side, does not have a significant influence on the perfor¬mance. However, partially, this variable has a significant influence on the performance of the branch office which has a relatively lower class. The participative elements, in intergration, have sig¬nificant influence towards the performance. While, if the individual element stand on itself, each is not significant towards the performance. The primary ratio variable is the self capital ratio with the asset proved as the variable which has a significant influence towards ROA. However, separately, both self capital ratio and asset do not have significant influence towards ROA. Gambaran prestasi indikator keuangan Bank BPD tidak akan lepas dari aspek perilaku para manajer dalam proses pencapaian hasil. Perencanaan para manajer untuk mencapai tujuan diantaranya dituangkan dalam bentuk anggaran. Pendekatan secara partisipatif telah dilakukan ioleh para manajer Bank BPD dalam proses penyusunan anggaran. Fakta menunjukkan bahwa pendekatan partisipa¬tif yang telah dilakukan pada anggaran ternyata belum seluruhnya berdampak positip pada kinerja manajer. Permasalahan pada penelitian ini adalah bagaimana pengaruh anggaran partisipatif terhadap kinerja Bertolak dari permasalahan yang ada, maka tujuan dari penelitian ini meliputi : Menjelaskan seberapa besar hubungan anggaran partisipa¬tif terhadap kinerja dan faktor lain yang significant terhadap kinerja. Kegunaan penelitian berkaitan dengan strategi penyusu¬nan anggaran. Penelitian ini menggunakan metode sensus terhadap 53 manajer. Analisis hubungan diantara variabel menggunakan analisis regresi dengan program SPSS. Partisipasi dalam proses penyusunan anggaran sebagai salah satu variable perilaku mempunyai kemam¬puan menjelaskan rendah terhadap kinerja manajer, namun secara statistik hubungannya positip significant terha¬dap kinerja. Peningkatan satu aktivitas partisipasi akan dapat meningkatkan 0,15 pada kinerja (R4=0,37, T hitung=2,31, koefisien 8=0,154) Variabel partisipasi akan mampu menjelaskan terhadap kinerja manajer jika kondisi keuangan perusa¬haan relatif lebih baik. Pada sisi yang lain dilihat dari pengaruhnya terhadap kinerja, partisipasi mempu¬nyai pengaruh lebih besar pada cabang dengan kelas lebih tinggi(cabang kelasI). Variabel pendidikan mempunyai pengaruh secara significant terhadap kinerja bersama dengan variabel partisipasi. Pengaruh variabel pendidikan terhadap kinerja lebih besar bagi para manajer yang bekerja pada cabang yang relatif kelasnya lebih rendah (kelas II). Sedangkan variabel pengalaman mendampingi partisi¬pasi tidak mempunyai pengaruh secara significant terha¬dap kinerja. Namun demikian secara parsial variabel ini mempunyai pengaruh secara significant terhadap kinerja pada cabang yang relatif kelasnya lebih rendah. Unsur-unsur partisipasi secara terintegrasi mem¬punyai pengaruh secara significant terhadap kinerja. Sedangkan bila masing-masing unsur tersebut berdiri sendiri-sendiri menjadikan masing-masing tidak signifi cant terhadap kinerja. variabel primary ratio yaitu Rasio Modal sendiri dengan aset terbukti sebagai variabel yang mempunyai pengaruh secara significant terhadap ROA. Namun demi¬kian secara terpisah baik variabel modal sendiri maupun aset tidak mempunyai pengaruh secara significant terha¬dap ROA.