ANALISIS PENGARUH SISTEM ANGGARAN PARTISIPATIF, STRUKTUR ORGANISASI DESENTRALISASI DAN PERILAKU MANAJER PADA KINERJA MANAJERIAL STUDI PADA PT POS INDONESIA (PERSERO) WILAYAH VIII-DENPASAR

Abstract

ABSTRACT The performance of a business unit is greatly affected by the quality of a strategy and how this strategy itself is implemened. The quality of strategy implementation process is determined by the capability of supporting procedure systems, such as budgeting systems, organizational structures, reward systems and the behavior of managers leading these strategy implementation. This thesis examines the affects of participative budgeting system, decentralization organizational structure and the manager behavior of managerial performance. The manager participation on budgeting process will give the clarity of implication on task and the target, that will be achieved, so that it will exactly help and ease the managers to achieve organizaton goal stated on budgeting plan. By using the decentralization organizational structure, the determination of polecy is done by the managers who understand the unit with situation better that he lead in order to better quality of polecy. The manager behavior will affect the subordinate performance that finaly it affect the result of goal. These thesis, examines the affect of participative budgeting system, decentralization organization structure and manager behavior , researching how far the implementation of budgeting system, organization structure and manager behavior will affect managerial performance at PT Pos Indonesia ( Persero ). Using a system of fit approach, it was hypothesized that a fit between a participative budgeting system, decentralization organization structure and a positive manager behavior toward job and firm would be positive associated with high managerial performance. Analysis were based on the responses of 130 managers selected . randomly from PT Pos Indonesia (Persero)- Wilayah VIII, Denpasar. These result of research using SPSS 10.0 and AMOS 4.01 analysis program, shows that first, participative budgeting system has negative affect in managerial performance. These finding serves as important evidence about the role budgeting in strategic implementation process. The contradictive result indicate that something out of procedure in budgeting process in PT Pos Indonesia must be known. Second, the decentralization organizational structure has positive affect in managerial performance. The result indicate that implementation of strategic in PT Pos Indonesia (Persero) has a good implemented. Decentralization and delegation concept has aplicated in organization structure until UPT' s level. Third, the manager behavior has positive affects in managerial performance. These result indicate that managers with a favorable behavior toward job and firms will be willing to devote their energy and time to improve the performance of their organization ABSTRAKSI Kinerja suatu perusahaan sangat dipengaruhi oleh kualitas dan bagaimana strategi dilaksanakan. Kualitas proses pelaksanaan strategi ditentukan oleh kemampuan sistem prsedur yang mendukung, seperti sistem anggaran, struktur organisasi dan sistem reward dan perilaku manajer dalam mempimpin peleksanaan strategi. Sistem anggaran partisipasi, struktur organisasi desentralisasi dan perilaku manajer dapat mempengaruhi kinerja manajerial. Dengan ikut berpartisipasinya para manajer dalam penyusunan anggaran, akan memberikan imphIcasi terhadap kejelasan tugas dan target yang akan dicapai sehingga akan sangat membantu dan memudahkan para manajer mencapai tujuan perusahaan sebagaimana yang tercantum dalam perencanaan anggaran Dengan struktur organisasi desentralisasi, penetapan kebijakan dilakukan oleh manajeri yang lebih memahami kondisi unit yang dipimpinnya sehingga kualitas kebijaksanaan diharapkan menjadi lebit baik. Perilaku manajer ( pemirapin ) akan mempengaruhi hasil ketja bawahan, yang pada akihmya akan berpengaruh pada kinerja manajerial mereka. Penelitian pengaruh sistem anggaran partisipatif, struktur organisasi desentralisasi dan perilaku manajer pada kinerja manajerial dengan melihat sejauh mana pelaksanaan sistem anggaran, struktur organisasi dan perilaku manajer dalam mempengaruhi kinerja manajerial di PT Pos Indonesia ( Persero ). Menggunakan sistem pendekatan kesesuaian (fit), bipotesis yang diajukan adalah ada hubungan yang positif positif antara siatem anggaran parsitipative, struktur organisasi desentralisasi dan perilaku positive manajer terhadap pekerjaan dan perusahaan dengan kinerja manajerial. Analisis ini didasarkan pada tanggapan 130 manjer yang diseleksi secara random di PT Pos Indonesia (Persero)-Wilayah VIII, Denpasar. Hasil penelitian menggunakan alat analisis SPSS 10.0 dan program AMOS 4.01 menunjukkan bahwa pertama, sistem anggaran partisipasi berpengaruh negatif terhadap kinerja manajerial. Temuan ini memberikan fakta yang jelas tentang peran anggaran dalam proses implementasi strategi. Hasil yang kontradiktif ini berindikasi bahwa ada hal-hal di luar prosedur yang hams diperhatikan dalam penyusunan anggaran di PT Pos Indonesia (Persero). Kedua, struktur organisasi desentralisasi berpengaruh positif pada kinerja manajerial Temuan ini mengindikasikan bahwa implementasi strategi di PT Pos Indonesia telah diaksanakan dengan baik. Konsep desentralisasi dan delegasi telah diaplikasikan pada tsrulctur organisasi sampai tingkat UPT. Ketiga, perilaku manajer berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Hasil ini menunjukkan bahwa manajer dengan perilaku posistif terhadap pekerjaan dan perusahaan akan menyebabkan manajer berkeinginan untuk mencurahkan waktu dan enerjinya untuk mengembangkan kinerja perusahaan.