ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA , PELATIHAN KERJA DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PRODUKSI INDUSTRI MEBEL (STUDI KASUS PADA CITRA JEPARA SEMARANG)

Abstract

ABSTRACT These days, the management of a manufacture company organization is more challenging than in the past. The top executive have been faced to the an unending matters raising from the continue inflation, crisis of energy, governmental rules, unsatisfied labors, work achievement decreasing, high demanded quality, hard interstate competition, increasing of costs in getting worse economic situation. Citra Jepara as a company has been faced to those problems as well with the labor achievement-decreasing, claim increasing from buyers as the consequences. Therefore, a company should be able to increase its organization management as well as the human resources, so that it can survive, grow and has the power as well as superiority in competition. To attain them, the company intensively gives work training for production worker, increases motivation as well as makes working atmosphere to be better. By using partial correlation coefficient analyzing method and double regression coefficient. it is found proof that the three variables, which are motivation, work training and working atmosphere do impact positively and significantly to the work achievement. It is strengthened with fewer claim found even until 0 %. The existing finding is that the work atmosphere variable influences mostly to the company work achievement. Thus it can be concluded that a success company organization is those, which is able to reflect strategy into action in fast, to manage intelligent process, to maximize contribution and worker commitment and to create unlimited continuing change. ABSTRAKSI Pengelolaan sebuah organisasi perusahaan manufaktur pada dewasa ini memberikan tantangan yang lebih besar dari waktu-waktu sebelumnya. Para Pimpinan Puncak dihadapkan pada arus persoalan yang tidak habis-habisnya yang timbul dan inflasi yang terus menerus, krisis energi, peraturan-peraturan pemerintah, ketidakpuasan karyawan, prestasi kerja menurun, tuntutan kualitas yang tinggi, persaingan luar negeri yang keras, Maya yang terus meningkat akibat perekonomian yang memburuk. Perusahaan Citra Jepara juga dihadapkan pada masalah tersebut yang berdampak pada menurunnya prestasi kerja karyawan, meningkatnya claim dari pembeli. Oleh karena itu perusahaan hams dapat meningkatkan pengelolaan organisasinya dan sumber daya manusianya yang ada, agar dapat bertahan, berkembang serta memiliki daya saing dan keunggulan kompetisi. Untuk mencapainya, perusahaan secara intensif memberikan pelatihan kerja pada karyawan bagian produksi, meningkatkan motivasi serta perbaikan & peningkatan kondisi lingkungan kerjanya. Dengan Metode analisa koefisien korelasi persial & koefisien regresi berganda, ditemukan basil bahwa ketiga variabel yaitu motivasi, pelatihan kerja dan kondisi lingkungan kerja tersebut mempunyai dampak yang positip dan signifikan terhadap prestasi kerja, hal ini diperkuat dengan berkurangnya claim, bahkan hingga 0 %. Temuan yang ada adalah bahwa variabel Kondisi Lingkungan Kerja paling berpengaruh terhadap prestasi kerja perusahaan. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Organisasi suatu Perusahaan yang sukses dan dapat meningkatkan prestasi kerjanya adalah yang mampu secara cepat mengalihkan strategi ke dalam tindakan, mengelola proses-proses intelegent, memaksimumkan kontribusi dan komitmen karyawan dan menciptakan perubahan tanpa baths secara terus-menerus.