PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA MANAJERIAL (Studi Kasus pada &Inca BM di Wilayah Jawa Barat, Jawa Tengah dan Yogyakarta serta Jawa Timur)

Abstract

Abstract Research show that organization culture influence some output, such as organizational performance. But there is only a little detailed research about the influence of organization culture to managerial performance, actually the manager has an important role to achieve organization successful. So, the objective of this research is to examine the influence of organization culture — that has four dimension : involvement, consistency, adaptability and mission as develop by denison — to managerial performance. This research will give suggestion to organization in managing organization culture better so that the objective of organization can reach, also give suggestion how organization culture can promote managerial performance. The data that has been used was primary data from questionnaire. Question was delivered by mail (mail survey). The respondents were managers in PT BRI (Persero) form West Java, Central Java,. Yogyakarta and East Java. Questioner was delivered to 140 respondent, but only 74 (53 %) were returned and only 63 (45 %) that can be analyzed. The data was analyzed by multiple regression method. The research show that mission has greater influence. The coefficient 0,568 (p < 0,05). It means in order to promote managerial performance, organization culture must have clear mission. Clear mission help manager to understand organization's long term direction. Organization also must have consistency in their company daily activities, because the consistency dimension also have positive influence to managerial performance. For further research is necessary to including other variables, that influence managerial performance such as leadership style. Besides it's also necessary to wider sample, including PT BRI (Persero) manager outside Java, so the result can be generalized. Abstraksi Bukti bukti penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi mempengaruhi sejumlah keluaran seperti kinerja organisasi. Namun penelitian yang secara khusus meneliti pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja manajerial masih sangat terbatas, padahal peran seorang manajer sangat menentukan dalam keberhasilan suatu organisasi. Oleh karena itu penelitian ini bertujuan meneliti pengaruh budaya organisasi - yang memiliki empat dimensi yaitu keterlibatan, konsistensi, adaptabilitas dan misi sebagaimana yang dikembangkan Denison — terhadap kinerja manajerial. Penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan kepada organisasi dalam mengelola budaya organisasi secara lebih baik agar tujuan perusahaan dapat tercapai, serta memberi masukan sejauh mana budaya organisasi dapat meningkatkan kinerja manejerial. Jenis data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dart jawaban / isian kuesioner para responeden yang dikirim melalui pos (mail survey). Responden adalah para manajer yang bertugas dikantor cabang PT BRI (Persero) yang berada diwilayah Jawa barat, Jawa Tengah dan Yogyakarta serta Jawa Timur. Kuesioner dikirimkan kepada 140 responden, jawaban yang kembali sebanyak 74 (53%), namun yang layak dianalisis hanya 63 (45%). Analisis regresi berganda digunakan dalam penelitian Mi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa dimensi misi mempunyai pengaruh yang paling besar dengan koefisien 0,568 yang signifikan pada p < 0,05 terhadap kinerja manajerial. Implikasinya adalah agar kinerja manjerial meningkat, budaya organisasi dimana manajer tersebut bekerja harus memiliki misi yang jelas yang menggambarkan kemampuan untuk memahami arah jangka panjang yang bermanfaat bagi organisasi. Selain itu organisasi juga harus memiliki nilai nilai konsistensi yang tercermin dalam praktek kehidupan organisasi sehari hart, karena dimensi konsistensi juga berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial. Disarankan untuk penelitian mendatang memasukkan variabel variabel lain yang berpengaruh terhadap kinerja manajerial misalnya gaya kepemimpinan. Disarankan juga agar sampel diperluas dengan mengikutsertakan para manajer yang bertugas dikantor cabang PT BR1 (Persero) diluar Pulau Jawa, agar hasilnya lebih dapat digeneralisir. Key Words : Budaya organisasi, kinerja manajerial, analisis regresi.