PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

Abstract

Abstract The relationship between tnidget participation and managerial performance has been attracting researcher's attention for many years. However, the results of previous studies on the relationship between budget participation., and managerial performance has been inconclusive and often contradictory. One way to reconcile these conflicting results is to investigate the hypothesized relationship utilizing a contingency approach (Govindarajan, 1986).This study empirically reexamined the effect of budget participation on managial performance using a contingency approach. One contingent variable was investigated, namely managerial motivation. Mailed questionnaires were distributed to 81 Branch Manager of State's Bank in Yogyakarta and Central Java provinces.The responses from 53 Branch Manager (65%) were analyzed by using path analysis. The result indicated that participation and performance are found to be significantly positively related, likewise participation to motivation and motivation to peformance. Furthermore, the results of the study suggest that the path between participation and performance through motivation explains also significantly positively related. In other words, by or without intervening variable's (motivation), participation and perforthance are found to be significantly positively related. Abstraksi Hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial telah menarik perhatian peneliti dalarn beberapa tahun. Akan tetapi hasil-hasil penelitian terdahulu terhadap hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial tidal( dapat disimpulkan secara konklusif dan seringkali bertentangan. Salah satu cara untuk merekonsiliasi basil penelitian yang saling bertentangan tersebut adalah menvelidiki hubungan tersebut dengan menggunakan pendekatan kontinjensi (Govindarajan, 1986). Penelitian ini secara empirik tnenguji kembali pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dengan menggunakan pendekatan kontinjensi. Satu variabel kontinjensi diselidiki yaitu motivasi manajerial. Kuesioner melalui pos dikirimkan kepada 81 Pemimpin Cabang Bank BUMN di Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta dan Jawa Tengah. Jawaban dart 53 Pemimpin Cabang (65%) dianalisis dengan menggunakan analisa jalur (path analysis). Hasilnya menunjukkan bahwa partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial ditemukan mempunyai hubungan yang positif dan signifikan, demikian pula antara partisipasi penyusunan anggaran terhadap motivasi dan motivasi terhadap kinerja manajerial. Selanjutnya, basil penelitian ini menunjukkan bahwa pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial melalui motivasi digambarkan juga mempunyai hubungan yang positif dan signifikan. Dengan kata lain, dengan atau tanpa variabel intervening (motivasi), partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial ditemukan mempunyai hubungan yang positif dan signifikan.