ANALISIS PENGARUH STRATEGI KEMITRAAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN ( Analisis Empiris Strategi Kemitraan Pada Usaha Persuteraan Alam PT. Birama Karya Utama )

Rusdianti , Endang (2000) ANALISIS PENGARUH STRATEGI KEMITRAAN TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN ( Analisis Empiris Strategi Kemitraan Pada Usaha Persuteraan Alam PT. Birama Karya Utama ). Masters thesis, Program Pascasarjana Universitas Diponegoro.

[img]
Preview
PDF - Published Version
3258Kb

Abstract

ABSTRAKSI Beberapa penelitian menunjukkan bahwa rencana kerjasama suatu usaha menyarankan bahwa kepercayaan, komitmen dan norma sosial merupakan ciri¬ciri dan keuntungan partner. Pada tingkat yang mendasar, strategi kerjasama antara partner terjadi pada saat hubungan kerjasama mulai dirasakan sangat penting seperti adanya jaringan kerja plasma dan inti. Strategi ketjasama mengindikasikan bahwa hubungan kerjasama bergerak dari bal-hal yang paling sederhana sampai pada strategi perusahaan yang paling menguntungkan. Perusabaan dalam hubungan kerjasama ini secara eksplisit mengakui adanya keuntungan satu dengan yang lain karena masing-masing berperan dilingkungan strategi usahanya sendiri. Antara partner secara proaktif berencana mengkombinasikan sumberdaya masing-masing untuk mengembangkan kemampuan bersama dan meningkatkan keuntungan. Dengan kata lain strategi kemitraan antara partner meningkatkan nilai sebagai salah satu jalan dimana apabila partner bekerja secara sendiri¬sendiri tidak akan didapatkan. Penelitian ini menguji pengaruh ketergantungan sumberdaya, kualitas hubungan, fleksibilitas, harapan kelangsungan hubungan kerjasama dan penyebaran informasi pada strategi kemitraan. Pada hubungan kerjasama yang terjadi dari strategi kemitraan ini kepercayaan dan komitmen sangatlah berpengaruh. Walaupun demikian, suatu alasan yang nyata membentuk strategi kemitraan antara partner adalah untuk meningkatkan kinerja kemitraan yang ditunjukkan oleh adanya peningkatan produksi, jumlah mitra yang turut bergabung dan kepuasan partner yang diwujudkan dalam bentuk kemauan untuk bekerjasama dalam j angka panjang. Hasilnya menunjukkan bahwa ketergantungan sumberdaya, kualitas hubungan, fleksibilitas, harapan kelangsungan hubungan kerjasama dan penyebaran informasi secara signiffican meningkatkan strategi kemitraan dan selanjutnya meningkatkan kinerja kemitraan. Oleh karena itu akliimya strategi kemitraan mendukung teori Resource-based yang menyatakan bahwa perusahaan dapat mencapai keuntungan kompetitif melalui akumulasi pemanfaatan sumberdaya. ABSTRACT This study investigates the strategic role of interfirm relationship through the concept of strategic integration. Following the conceptual development of strategic integration, the author reports a study of its • antecedents and performance outcomes. And shown that close interfirm arrangement exhibiting trust, commitment and desirable social norm, as well as other characteristic offer a number of benefit to participants. At the most fundamental level, strategic partnerships between firms begins when the exchange relationships become important. That is, within the firms networks, the relationship is core, rather than peripheral, in either the firms Input or output sector. Strategic partnership indicates that the relationship has moved far beyond being simply important to being benefecial to the firm in strategic ways. The firm in the relationship has an explicit and acknowledged stake in the others succes because the other plays a role in the firms own strategic picture. In partnership strategically, the firm proactively plans to combine its resources with partner resources for an expansion of their joint capabilities and an enchancement of competitive advantage. In other words, the firm joints strategically with its partner to create value in a way that the individual firms alone could not. This research examines the impact of antecedents the resources based interdependence, quality relationships, flexibility, continuity expectation and information sharing encouraged strategic partnerships of its relationship. In this strategically, commitment and trust plays a significant role in interfirm relationship. Despite this, an obvious reason for teaming up with interfirm partners in any type of alliance situations is to enchance performance, as economic performance, (sales firm); growth partners and satisfaction (can generate longterm relationship). The results show that antecedents resource based interdependence, quality relationship, flexibility, continuity expectation and information sharing is a significantly increase with strategic partnerships, and then strategic partnerships results in enchanced performance alliance. Hence ; finally, strategic integration supports the resource based theory that companies can achieve sustainable competitive advantage by accumulating their resource portfolio.

Item Type:Thesis (Masters)
Subjects:H Social Sciences > HG Finance
Divisions:Postgraduate Program > Master Program in Management
ID Code:9047
Deposited By:Mr UPT Perpus 2
Deposited On:22 Apr 2010 12:06
Last Modified:22 Apr 2010 12:06

Repository Staff Only: item control page