Studi Eksplorasi Faktor Motivasi Dan Upaya Peningkatan Kinerja Manajemen PT. Saka Farma Semarang

Prasetyo, Sujono Heri (1998) Studi Eksplorasi Faktor Motivasi Dan Upaya Peningkatan Kinerja Manajemen PT. Saka Farma Semarang. Masters thesis, PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS DIPONEGORO .

[img]
Preview
PDF - Published Version
2256Kb

Abstract

The performance and successfull of a company are very much depend on the quality and performance of the human resources, especially the performance of the management (executive) because of their role in management fuction such as planning, organizing, actuating and controlling. The management performance is very much determined by the working satisfaction that is depend on the availability of the motivator factors which are appropriate to the level of their needs. Managerial policy and efforts of PT Saka Farma has some weaknesses, mainly in the application of a modern human resources management concept, especially in the management (leadership) style that is inappropriate with the maturity of the organization (management), low accurate in valuation and forecasting of external environment, low organizational flexibility, a weak of communication and managerial controlling system and a weak of the ability to recruitment creative people. tiotivator factors which an available in PT Saka Farma for the management are still low, that are oriented on the physical, safety and social needs or less appropriate with the level of management needs which extend to esteem and actualization needs. The result, there is a psychological handicap among the management in improving their potential performance ability and less contribute to their caner development. To overcome the problems mentioned above, PT Saka Farma has to improve the availability of the motivator factors needed by the managers. This action could be done through a change or an improvement of the leadership style that should be more contributive and giving a credibility for the managers, that is by applying the consultative style, and to be improved gradually by participative and delegative style. Kirierja. dan keberhasilan perusahaan sangat tergantung pads mutu dan kiner,ia karyawan, khususnya para manajer atau eksekutif sebab merekalah yang inelaksanakan fungsi—fungsi manajemen seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian.. Kinerja para manajer (manajemen) tersebut sangat ditentukan oleh tingkat kepuasan kerja, yang mana sangat tergantung pada ketersediaan faktor—faktor motivasi yang cocok dengan tingkat kebutuhan mereka. Kebijakan—kebijakan atau upaya manajerial dan (pernilik) PT. Saka Farina. mengandung beberapa kelemahan yang cukup senius. terutama dalam hal maclb lemahnya penerapan manajemen sunber days manusia yang modern/aktual, yaitu dalarri hal gaya kepemimpinan yang sudah tidak sesuai dengan tingkat kematangan organisasi (faktor motivasi dan para manajernya), kurang tepatnya penilaian dan peramalan lingkungan eksternal, kurang cepatnya perusahaan dalam menanggapi perubahan keadaan, fleksibilitas organisasi yang kurang balk, cistern komunikasi dan pengendalian manaiemen yang kurang balk, dan kernampuan untuk merekrut orang—orang kreatif yang juga kurang balk. Faktor motivator yang disediakan oleh perusahaan bagi para manajernya masih rendah, yaitu masih berkutat pada kebutuhan-kebutuhan yang bersifat fisik, keamanan dan social, atau kurang sesuai dengan tingkat kebutuhan para rnanajer yang sudah meningkat dan lebih berat pada hal-hal yang bensifat penghargaan (pengakuan) dan aktualisasi din. Hal mi berakibat pada timbulnya gangguan/kendala psikologis di kalangan para manajer dalam mengembangkan potensi dan kinenja meneka serta kurang nenunjang pengembangan kanir mereka. Untuk mengatasi masalah sepenti tersebut di atas, inaka kebijakan atau tindakan yang dapat dilakukan oleh PT Saka Farma untuk neningkatkan kinenja xnanajemennya tentu saj a dengan menyesuaikan ketersediaan faktor—faktor inotivasi bagi para manajernya dengan kebutuhan mereka. Hal mi dapat diwujudkan melalui penerapan gaya kepemimpinan yang lebib bersifat mendoron dan membenikan kepereayaan kepada para manajennya, yaitu mulal dengan gaya kepemimpinan konsultasi dan sécara bertahap ditingkatkan dengan gaya kepernimpinan partisipatif dan bahkan delegasi.

Item Type:Thesis (Masters)
Subjects:H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor > HD28 Management. Industrial Management
Divisions:Postgraduate Program > Master Program in Management
ID Code:8684
Deposited By:Mr UPT Perpus 1
Deposited On:19 Apr 2010 18:41
Last Modified:19 Apr 2010 18:41

Repository Staff Only: item control page