ASPEK SOSIAL-BUDAYA DALAM MANAJEMEN KUD PRINGGODANI KECAMATAN GAJAH, KABUPATEN DEMAK

Abstract

Budaya perusahaan mampu memberi arah bagi kelangsungan hidup perusahaan dan memberi suatu identitas khas bagi perusahaan. Agar hal itu betul-betul dapat terjadi, perlu budaya perusahaan disosialisasikan dengan baik sehingga dapat terinternalisasi dalam diri anggotanya. KUD Pringgodani yang terletak di Kecamatan Gajah adalah koperasi yang masih stabil bertahan dari perkembangan zaman dan memiliki unit-unit usaha yang masih berjalan dibandingkan KUD lainnya yang sudah mengalami kemunduran. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui aspek sosial budaya yang ada di KUD Pringgodani sehingga menciptakan sebuah kondisi organisasi yang stabil dalam menjalankan berbagai usahanya. Metode penelitian yang digunakan adalah etnografi sehingga peneliti melakukan observasi partisipatif, dan wawancara untuk mengumpulkan data, Sehingga mendapatkan native’s point of view dari informan yang telah ditentukan.Hasil dari penelitian ini menemukan bahwa kuatnya kepemimpinan di KUD Pringgodani dipengaruhi oleh profesionalitas, integritas dan pengalaman pimpinan koperasi yang telah lama menjabat sehingga perannya berpengaruh terhadap aktivitas sosial-budaya di tempat kerja. Selain itu, dengan masih dilestarikannya beberapa ritual-ritual yang positif di tempat kerja, seluruh karyawan dapat memahami dan mempraktekkan nilai kepemimpinan, nilai agama, nilai kekeluargaan, dan nilai solidaritas. Beberapa komponen di atas menjadikan koperasi ini tetap stabil sehingga dapat bertahan seiring berkembangnya zaman. Berdasarkan penemuan, peneliti menyimpulkan bahwa KUD Pringgodani memiliki budaya organisasi yang baik karena mempunyai pola kepemimpinan yang kuat dan masih melestarikan ritual-ritual sosial budaya. Corporate culture is able to provide direction and special identity for companies. To make it happen, the corporate culture needs socialized well to internalized within its members. KUD Pringgodani which located in Kecamatan Gajah is cooperative still stable for time to time. On the other hand, it has business units that still working if compared with other KUDs that have suffered setbacks. This study aims to determine the socio-cultural aspects that exist in KUD Pringgodani to create a stable organizational condition in running various businesses. The research method used is ethnography research. In this research, researchers conduct participatory observations and interviews to get a native's point of view from the informants who have been determined. The results of this study indicated that the strong leadership in KUD Pringgodani was influenced by the professionalism, integrity and experience of cooperative leaders who had long served so his role affected the socio-cultural activities in the workplace. In addition, by maintaining some positive rituals at work, all employees understood and practiced the values of leadership, religious values, family values, and solidarity values.The components above make this cooperative still stable in development era. Based on the findings, the researchers concluded that the KUD Pringgodani has a good organizational culture because it has a strong leadership pattern and still preserves socio-cultural rituals.