Analisis Performansi Proyek dengan Project Evaluation and Review Technique (PERT) di PT Jaya Usaha Rumpun Sehati (Studi Kasus pada Proyek Pembangunan Fasilitas Pabrik PT Indofood Sukses Makmur)

Abstract

Dalam pelaksanaan penyelesaian proyek penanganan pengendalian waktu sangat berpengaruh terhadap perencanaan jadwal secara keseluruhan. Pengendalian proyek dimaksudkan sebagai proses monitoring, evaluasi, dan membandingkan rencana dan hasil aktual untuk menentukan tindakan korektif. Pada pelaksanaannya penanganan pengendalian waktu diserahkan kepada seorang control engineer yang berpengalaman. Kondisi yang berjalan pada perusahaan dalam implementasinya belum melakukan pengendalian proyek secara sistematis. Berdasarkan kondisi tersebut perlu identifikasi jumlah kegiatan proyek untuk menghadapi kompleksitas proyek, pengontrolan perkembangan proyek sehingga dapat diketahui dena cepat, dan penyediaan informasi penyimpangan jadwal yang akurat berkenaan dengan terjadinya keterlambatan sehingga dapat dijadikan sebagai landasan pengambilan keputusan. Hal ini dapat dicapai melalui penyusunan jaringan kerja dan identifikasi proyek dengan Project Evaluation and Review Technique (PERT), penyajian perkembangan proyek dengan analisis varians menggunakan ukuran berdasarkan waktu, dan penentuan target jadwal penyelesaian sebagai langkah antisipasi terjadinya keterlambatan pada pelaksanaan proyek. Berdasarkan atas proses pengolahan data-data dan analisis yang telah dilakukan yang mengacu pada pokok permasalahan mengenai performansi proyek, maka dapat disimpulkan secara spesifik beberapa poin. Terdapat jalur kritis pada jaringan kerja. Pendekatan analisis varians memberikan gambaran kemajuan volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang siklus proyek dengan menunjukkan perbandingan antara hasil pelaksanaan dan perencanaan yang diperagakan dengan menggunakan grafik S. Dengan analisis target jadwal penyelesaian maka dapat diketahui berapa persentase kemungkinan tercapainya target suatu kegiatan. Hal ini merupakan informasi penting bagi pengelola proyek untuk mempersiapkan langkah-langkah yang diperlukan sebagai langkah antisipasi adanya keterlambatan, sehingga proses pelaksanaan proyek dapat dikontrol untuk menghindari kemungkinan kerugian yang terjadi. Kata Kunci : PERT, Analisis Varians, Performansi, Jalur Kritis, Grafik S