Pengembangan Sistem Informasi Pengendalian Proyek Untuk Memberikan Alternatif Penjadwalan Ulang Proyek (Studi Kasus pada PT Hutama Karya Wilayah IV Jawa Tengah, DIY dan Kalimantan)

Abstract

Kelancaran suatu proyek dipengaruhi oleh banyak hal. Oleh karena itu sangat besar kemungkinan akan terjadi ketidaktepatan waktu pengerjaan proyek dengan jadwal yang sudah disusun. Untuk mengejar keterlambatanpun harus memperhitungkan aspek biaya. Jangan sampai mempercepat pekerjaan yang ternyata tidak begitu berpengaruh pada waktu penyelesaian proyek secara total. Karena bagaimanapun juga, dengan mempercepat suatu proyek, maka secara otomatis bertambah pula anggaran yang diperlukan. Namun disini pilihannya adalah apakah akan mempercepat penyelesaian proyek dengan biaya tambahan, atau akan membiarkan proyek tersebutt melebihi dateline namun terkena biaya pinalti dan dikenal dengan perusahaan yang performansinya buruk. Tentu hal itu tergantung dari manajemen perusahaan itu sendiri. Untuk mengatasi hal ini biasanya perusahaan menggunakan bantuan perangkat lunak untuk menghitung perhitungan finansial dan simulasi jadwal. Perangkat lunak yang biasa dipakai perusahaan-perusahaan adalah microsoft project dan microsoft excel. Pada penelitian kali ini, penulis membangun sebuah perangkat lunak yang dapat mengganti fungsi dari microsoft project dan microsoft excel. Pengukuran performansi proyek yang baik adalah yang menggabungkan antara performansi jadwal dan biaya. Oleh karena itu penulis menggunakan metode earned value (nilai hasil), yaitu sebuah metode penguluran performansi proyek yang mempertimbangkan kedua aspek tersebut. Kemudian dari nilai performansi tersebut dianalisis, apabila terjadi keterlambatan maka akan disarankan mempercepat jadwal dengan menggunakan metode crash program. Dengan kontrol yang dilakukan oleh manusia, kemudian perangkat lunak tersebuut akan memberikan alternatif-alternatif solusi penjadwalan yang ekonomis bagi perusahaan. Kata kunci : earned value, nilai hasil, crash program, percepatan jadwal, jadwal ekonomis