PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU PROYEK DENGAN METODE KONSEP NILAI HASIL (EARNED VALUE)

Abstract

Di dalam suatu proyek konstruksi faktor yang menjadi indikator baiknya suatu proyek adalah proyek konstruksi harus tepat biaya, waktu dan mutu. Maka dari itu untuk mencapai target tersebut maka dilakukannya perencanaan, penjadwalan dan pengendalian secara tepat. Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value) merupakan suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu proyek secara terpadu. Metode ini digunakan untuk menganalisis kinerja dan membuat perkiraan pencapaian yang memberikan informasi mengenai kinerja proyek pada suatu periode pelaporan dan menghasilkan estimasi biaya dan waktu untuk penyelesaian seluruh pekerjaan proyek berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan.Pada Proyek Pembangunan Jembatan Petuk 1 (MYC) Ruas Jalan ingkar Kota Kupang, informasi yang didapat saat penelitian pada akhir kontrak adendum 2 minggu ke-76 adalah progress realisasi 71,807% dari 100% dengan nilai BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule)= Rp.188.400.000.000, BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)= Rp. 135.284.211.731, dan ACWP (Actual Cost Work Performed)= Rp.135.490.780.341. Pada saat akhir penelitian proyek tersebut mengalami kerugian CV (Cost Varian)= -Rp158.134.859 (negatif) dan CPI (Cost Performed Index)= 0,999 < 1. Dari aspek jadwal, proyek mengalami keterlambatan (SV (Schedule Varian)= -Rp.53.115.788.269 (negatif) dan SPI (Schedule Performed Index)= 0,718 < 1. Estimasi biaya yang diperkirakan untuk menyelesaikan proyek ini adalah EAC (Estimate At Complete)= Rp.188.687.672.343 yang berarti melebihi rencana anggaran awal Rp.188.400.000.000. Untuk estimasi waktu penyelesaian proyek ini yang semula 76 minggu menjadi 106 minggu. Penyebab keterlambatan pekerjaan proyek dikarenakan adanya perubahan metode pelaksanaan. Sedangkan pembengkakan biaya diakibatkan karena biaya sewa alat.