Hubungan Antara Leader Member Exchange dengan inter Functional Coordination Pada karyawan di PT X

Abstract

Karyawan dalam perusahaan minyak dan gas bumi seperti PT Pertamina EP membutuhkan perilaku kordinasi yang tinggi dalam bekerja. Inter Functional Coordination adalah perilaku berkoordinasi yang ditunjukkan melalui information coordination, organization coordination, corporate culture. Interaksi positif antara atasan dan bawahan hasil dari penerparan Leader Member Exchange oleh pemimpin. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara Leader Member Exchange dengan Inter Functional Coordination pada PT Pertamina EP. Sampel penelitian berjumlah 73 karyawan dengan pengumpulan data menggunakan dua buah skala Inter Functional Coordination (31 aitem valid, α = .918) dan Leader Member Exchange (31 aitem valid, α = .924). Hasil penelitian menunjukkan koefisien korelasi (rxy) = .441 dengan nilai p = .000 (p < .001). Hasil tersebut menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan peneliti terbukti, yaitu terdapat hubungan positif yang signifikan antara variabel Leader Member Exchange dengan Inter Functional Coordination. Semakin positif Leader Member Exchange maka semakin tinggi Inter Functional Coordination. Sumbangan efektif yang diberikan pada penelitian ini sebesar 19.5% dan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diukur dalam penelitian. Kata kunci: Inter Functional Coordination, Leader Member Exchange, karyawan, PT Pertamina EP, perilaku