ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Empiris : Karyawan Administratif Universitas Semarang)

Abstract

Kontribusi karyawan akan menjadi penting apabila dilakukan dengan tindakan efektif dan berperilaku secara benar. Tidak hanya jumlah usaha tetapi juga arah dari usaha. Sifat-sifat, upaya atau kemauan untuk bekerja serta berbagai hal yang merupakan dukungan organisasi sangat besar artinya bagi keberhasilan kinerja karyawan. Dalam penelitian ini menganalisis permasalahan yang dihadapi karyawan administratif Universitas Semarang (USM), sebagian mereka merasakan ada ketidakpuasan dalam bekerja sehingga hal ini berpengaruh terhadap kinerja yang kurang baik.Uji empiris dilakukan terhadap 110 karyawan adminintratif guna mendapatkan data tentang budaya organisasi dan gaya kepemimpinan yang selama ini dianggap belum dapat memberikan harapan bagi karyawan administrarif. Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah Structural Equation Model (SEM). Dari hasil pengujian model telah memenuhi kriteria Goodness of fit yang didasarkan pada Chi-Square = 251,937; Probability = 0,097; Cmin / DF = 1,125; GFI = 0,844; AGFI = 0,807; TLI = 0,973;CFI = 0,976 dan RMSEA = 0,034. Semua memenuhi kriteria, kecuali GFI dan AGFI adalah marginal. Ternyata bahwa budaya organisasi dan gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja, gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap budaya organisasi. Budaya organisasi, gaya kepemimpinan, dan kepuasan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Untuk memperbaiki kinerja karyawan administratif terutama dimensi terhadap pengendalian biaya-biaya dan inisiatif kemandirian maka diperlukan gaya kepemimpinan birokratis dan gaya kepemimpinan autokratis dalam suasana budaya organisasi sistim terbuka dan berorientasi pada proses sebagai upaya untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Employee contribution become important if done effectively and right in implemented. Not only in amount of business but also direction of business. Attitudes, effort or intention to work and several organizations supports means a lot in the success of employee performance. This research analyzes problems facing by administrative employee of Semarang University (USM). Some of them feel unsatisfied in their job and this condition influences their bad performance. Empiric test held to 110 administrative employees to get data of organizational culture and leadership style suspected not giving expectation to administrative employee yet. This research uses Structural Equation Model (SEM) as analysis tools. Data analysis result shows that research model has good fit based on Chi-Square = 251,937; Probability = 0,097; Cmin/DF = 1,125; GFI = 0,844; AGFI = 0,807; TLI = 0,973; CFI = 0,976 and RMSEA = 0,034. All measurement fulfils the criteria, except GFI and AGFI. Based on the result, organizational culture and leadership style influence positively and significantly to job satisfaction; Leadership style influences positively and significantly to organizational culture. Organizational culture, leadership style, and job satisfaction influence positively and significantly to employee performance. In order to improve administrative officers’ performance specifically in controlling costs and individual initiative, the company needs bureaucratic and autocratic leadership style in openness and process-oriented organizational culture to raise employee job satisfaction.