PENGARUII STRUKTUR ORGANISASI, KEMAMPUAN DAN MOTWASI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KANTOR PENGELOLAAN BARANG DAERAH PROPINSI JAWA TENGAH

Abstract

As a newly unit/institution in Central Java Province Government, based on observation there were several key factors that influencing employees performance in Kantor Pengelolaan Barang Daerah of Central Java Province. Therefore, it can be detailed due to employee performance in KPBD of Central Java Province that perceive less optimal. Important feature that can be observed in Kantor Pengelolaan Barang Daerah of Central Java Province related with employees performance including organization structure, employees ability and motivation. The others variable that play a role in performance improvement were educational factor and job tenure in KPBD of Central Java Province. Therefore, if employees performance in KPBD of Central Java Province to attain good level, then the suggested recommendation including: employees placement policy, job design need to be arranged, that can create condusive situation for individu that working in it to improve their ability, job enrichment and optimize their performance. Sebagai unit/institusi baru di jajaran Pemerintah Daerah Propinsi Jawa Tengah, berdasar pengamatan terdapat beberapa faktor penting yang mempengaruhi kineija kaiyawan pada Kantor Pengelolaan Barang Daerah Propinsi Jawa Tengah . Bertolak dari hal tersebut dapat lebih dirinci secara khusus berkaitan dengan kinerja karyawan pada KPBD Propinsi Jawa tengah yang dirasa masih kurang optimal . Hal penting yang dapat diamati pada Kantor Pengelolaan Barang Daerah Propinsi Jawa Tengah berkaitan dengan kinerja yang muncul secara menonjol adalah, antara lain :Struktur organisasi , kemampuan kaiyawan, motivasi Peran variable lain yang mendukung dalam peningkatan kinerja adalah faktor pendidikan dan masa kerja pada KPBD Propinsi Jawa Tengah. Bertolak dui hal tersebut, kinerja karyawan KPBD Propinsi Jawa Tengah tersebut dapat mencapai tingkat yang baik, maka dapat diajukan beberapa saran, antara lain sebagai berikut : kebijakan penempatan karyawan, desain pekerjaan perlu dirancang sedemikian rupa, sehingga mampu menciptakan situasi yang kondusif bagi individu yang bekerja didalamnya untuk termotivasi meningkatkan kualitas kemampuan dirinya, memperkaya tugas (melakukan job enrichment) dan mengoptimalkan kinerja yang ditampilkannya. Kata Kunci : Kinerja karyawan, struktur organisasi, kemampuan dan motivasi