PENGARUH PERILAKU PEMIMPIN TERHADAP INSPIRASI, PERASAAN KAGUM, DAN PEMBERDAYAAN BAWAHAN (Studi Empiris Kepemimpinan Transformasional Pada Perusahan-Perusahaan Asuransi Di Jan Tengah)

Abstract

Transformational leadership emphasizes importance of a leader to decide a vision and environment that motivate subordinates to exceedingly attain hopes. Such a leadership model is based on the leader efforts to change different values, belief, and employees' need. The aim of this research is to get empirical evidence of transformational leadership model developed by Behling 0 & Mc Fillen (1996). The benefit of this research is not only to give empirical evidence for organizational leader in order to increase a competitive advantage but also to offer benefits relating to measurement of transformational leadership existing in insurance companies in Central Java. Type of data in this research is primary one by collecting the data that is directly mailed through the insurance companies in Central Java. The samples are several supervisors and managers of the companies totaled 168. They are asked by some questions in order to know leaders' behavior. The reasons for choosing such companies as objects of this research are: (1) growth and competition of the insurance companies is so fast, (2) level or organizational structure of the insurance companies is so obvious, and (3) the companies frequently communicate their internal activities, so that transformation is extremely needed. The first-collected-data is examined the validity and reliability before being analyzed, and then the data are hypothesized using double linear regressions: (1) t-Test and (2) f-Test. The result shows that: (1) there is a positive and significant influence between leaders' behavior performing emphatic and those communicating their mission to inspirited subordinates, (2) there is a positive and significant influence between leaders' behavior who have high confidence and those to increase subordinates' image to a feeling of a amazement, and (3).there is a positive and significant influence between leaders' behavior ensuring subordinates' competency and those to give the subordinates successful chance to empower them. There are so many limitedness in this research and if will be done replication in future, it is considerable to add the number of population, to choose not one industry, to give the samples of employees without seeing their strata, and to add other variables relating to the theme. Kepemimpinan transformasional menekankan pentingnya seorang pemimpin dalam menciptakan visi dan lingkungan yang memotivasi para bawahan untuk berprestasi melampaui harapan. Dalam model kepemimpinan ini lebih mendasarkan pada upaya pemimpin untuk mengubah berbagai nilai, keyakinan dan kebutuhan karyawan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mendapatkan bukti empiris model kepemimpinan transformasional yang dikembangkan oleh Behling 0 & Mc Fillen (1996). Manfaat dari penelitian ini selain memberikan bukti empiris bagi pemimpin organisasi dalam rangka meningkatkan keunggulan kompetitifnya juga memberikan manfaat teoritis tentang pengukuran model kepemimpinan transformasional yang terjadi pada perusahaan asuransi di Jawa Tengah. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yaitu dengan mengumpulkan data melalui kuesioner yang dikirimkan langsung melalui perusahaan-perusahaan asuransi di Jawa Tengah. Sampel dalam penelitian ini para supervisor dan manager perusahaan asuransi yang berjumlah 168 orang, kepada responden diajukan pernyataan-pernyataan untuk mengetahui sikap perilaku pemimpinnya. Pemilihan perusahaan asuransi menjadi obyek penelitian ini karena pertumbuhan dan persaingan perusahaan asuransi yang begitu cepat dan tingkatan atau struktur organisasi dalam perusahaan asuransi sangat jelas serta seringnya melakukan kegiatan dalam mengkomunikasikan kegiatan internalnya, sehingga transformasi sangat dibutuhkan. Data penelitian yang diperoleh terlebih dahulu di uji kesahihannya dan keandalannya sebelum dianalisis, kemudian data tersebut dianalisis dengan mengunakan program SPSS 10,0 dan diuji dengan pengujian hipotesis dengan Uji (t) dan Uji Hasil analisis data menunjukkan bahwa ; I) terdapat pengaruh positif dan signifikan antara perilaku pemimpin yang menunjukkan empati dan mengkomunikasikan misi terhadap inspirasi bawahan, 2) terdapat pengaruh positif dan signifikan antara perilaku pemimpin yang berkeyakinan din dan meningkatkan citra bawahan terhadap perasaan kagum, serta 3) terdapat pengaruh positif dan signifikan antara perilaku pemimpin yang meyakinkan kompetensi bawahan dan memberi kesempatan sukses bawahan terhadap Pemberdayaan bawahan. Dalam penelitian ini banyak keterbatasan dan apabila akan dilakukan replikasi dimasa datang diharapkan menambah jumlah populasi, obyeknya tidak satu industri (lebih majemuk), dan sampelnya para karyawan tanpa melihat Jenjang atau strata , dan dimungkinkan ditambah variabel lain yang ada kaitannya dengan tema tersebut.