PENGARUH ASPEK TANGGUNG JAWAB, STATUS JABATAN, WEWENANG DAN KOMPENSASI DALAM PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN ETNIS JAWA DAN ETNIS CINA (Studi Kasus pada Perusahaan Distribusi Rokok Djarum PT. Lokaniaga Adipermata )

Abstract

Culture as a thinking pattern control mechanism and its relation with human resource sector can be seen from ethnic variety. Generally, local or multinational private companies in Indonesia have employees with various ethnics, in which both Javanese and Chinese are most prominent. The relationship between Javanese and Chinese described as majority and minority relationship. The aim of this study is to analyze the effects of responsibility, functional status, authority and compensation aspects on career development between Javanese and Chinese. Stereotype develops in community is that Chinese performance is better tha Javanese, that can be seen from economic control by Chinese majority. The research model will be tested in PT. Lokaniaga Adipermata Semarang. The reasons behind selection of PT. Lokaniaga Adipermata Semarang as research object are (1) limited similar research, particularly in Semarang and (2) the composition of Javanese and Chinese employees is similar. The methods used in this research are interviews and questionnaire for respondents. The sampling technique is purposive sampling in which not all employees are as research respondents. Data examined by multiple regression and chi-square contigency. 'lased on chi-square contigency it is evidenced that performance of both ethnics are different so the research model separated The mutiple regression analysis on each model shows that responsibility, functional status, authority and compensation aspects affected career development perception, both in Javanese and Chinese ethnic. Therefore, company need to pay attention to these four aspects in order to enhance performance and productivity of employees. Budaya sebagai mekanisme kontrol pola pikir dan keterkaitannya dengan sektor sumber daya manusia dapat dilihat dari keragaman etnis Pada umumnya, perusahaan-perusahaan swasta lokal maupun asing di Indonesia memiliki karyawan dengan beragam corak etnis, dimana etnis Jawa dan Cina merupakan dua etnis yang paling menonjol. Hubungan antara etnis Jawa dan Cina sering digambarkan sebagai hubungan mayoritas dan minoritas. Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh aspek tangoing jawab, status jabatan, wewenang dan kompensasi terhadap pengembangan karir antara etnis Jawa dan Cina. Stereotip yang berkembang di masyarakat adalah kinerja etnis Cina lebih baik dibanding etnis Jawa, dimana hal tersebut dapat dilihat dari pengendalikan perekonomian oleh mayoritas etnis Cina. Model penelitian akan diuji pada PT. Lokaniaga Adipermata-Semarang. Adapun alasan pemilihan PT. Lokaniaga Adipermata-Semarang sebagai objek penelitian karena (1) masih terbatasnya penelitian sejenis, khususnya di Semarang dan (2) komposisi karyawan beretnis Jawa dan Cina pada perusahaan berimbang. Adapun metode penelitian yang digunakan adalah wawancara dan penyebaran angket kepada karyawan yang menjadi responden. Teknik sampling yang digunakan adalah purposive sampling dimana tidak seluruh karyawan merupakan responden penelitian. Untuk mengolah data digunakan teknik analisis regresi berganda dan chi-square contigency Berdasarkan hasil pengolahan data dengan chi-square contigency terbukti bahwa lcinerja kedua etnis berbeda sehingga model penelitian dipisah. Sementara itu, analisis regresi berganda yang dilakukan pada masing-masing model penelitian memberikan bukti empiris bahwa aspek tanggung jawab, aspek status jabatan, aspek wewenang dan aspek kompensasi berpengaruh terhadap persepsi pengembangan karir, baik pada etnis Jawa maupun Cina. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan keempat aspek tersebut dalam rangka meningkatkan ldnerja serta produktivitas karyawan.