PENGARUH STRUKTUR ORGANISASIONAL DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP HUBUNGAN ANTARA PENGANGGARAN PARTISIPATIF DENGAN KINERJA MANAJERIAL PADA ORGANISASI SEKTOR PUBLIK ( Studi Kasus pada Rumah Sakit Umum Daerah )

Abstract

Generally, inconsistency result in the previous research about the relationship between participative budgeting and managerial performance could be intermediated by the contingency theory; which enable another variables act as moderating variable or intervening variable. Specifically, with the official validation of UU Na] / 2004; government as a hybrid organization have to able serve the community with no profit oriented and the activity based in efficiency and effectiveness. The aim of this research is to examine the relationship between participative budgeting and managerial performance empirically, and to examine whether the organization structure and locus of control are moderating variable that influence the relationship between participative budgeting and managerial performance in the Central Java hybrid public sector organization. The purpose of this research is to know the role of participation budgeting, locus of control, and managerial performance in public sector organization. The samples of this research are taken from the population hybrid public sector organization in Central Java. From 184 questionnaires sent to the respondents, there were 52 respondents that send their answer back, but only 42 questionnaires that fulfill the requirements to be processed in final analysis. Hypotheses testing technique that used to examine the relationship between participative budgeting and managerial performance is simple linear regression. To examine the interaction influence of two contingency factors (organizational structure and locus of control) use moderated regression analysis. The empirical result use simple regression shows that participative budgeting influence the managerial performance significantly in public sector organization. Meanwhile, the result of empirical analysis use moderated regression shows that interaction between participative budgeting and organizational structure does not effects managerial performance significantly. The interaction between participative budgeting and locus of control effects managerial performance in public sector organization. Interaction between participative budgeting, organizational and locus of control does not effects managerial performance significantly in public sector organization. In the other words, the improvement of decentralize organization structure increase the optimum human resources competence that involve in public sector organization budgeting process. Secara umum, ketidakkonsistenan basil penelitian mengenai hubungan penganggaran partisipatif dengan kinerja manajerial yang dilakukan peneliti-peneliti terdahulu dapat ditengahi dengan teori kontingensi; yang memungkinkan adanya variabel-variabel lain yang bertindaksebagai variabel moderating atau variabel intervening. Secara khusus, dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004; pemerintah sebagai organisasi yang bersifat hybrid harus mampu bertindak dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat tanpa mengutamakan keuntungan dan kegiatannya berdasarkan prinsip efisiensi dan efektivitas.Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji secara empiris ada tidaknya hubungan antara penganggaran partisipatif dengan kinerja manajerial serta menguji secara empiris apakah struktur organisasi dan locus of control merupakan varibel moderating yang mempengaruhi hubungan antara penganggaran partisipatif dengan kinerja manajerial pada organisasi sektor publik yang bersifat hybrid di Jawa Tengah.Kegunaan penelitian ini untuk mengetahui seberapa jauh peran penganggaran partisipatif dan locus of control maupun kinerja manajerialpada organisasi sektor publik. Dad 184 kuesioner yang dikirimkan, terdapat 52 kuesioner yang mengirimkan kembali jawaban mereka. Dan hanya 42 kuesioner yang memenuhi syarat untuk diolah dan diikutkan dalam analisis akhir.Teknik pengujian hipotesis yang digunakan untuk menguji hubungan antara penganggaran partisipatif dengan kinerja manajerial adalah regresi sederhana. Untuk menguji pengaruh interaksi dari dua faktor kontingensi yaitu struktur organisasional dan locus of control digunakan moderated regression analysis. Hasil empiris dengan menggunakan regresi sederhana menunjukkan bahwa penganggaran partisipatif secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja manajerial pada organisasi sektor publik. Sedangkan hasil empiris dengan menggunakan moderated regression analysis menunjukkan bahwa interaksi antara penganggaran partisipatif dan struktur organisasional secara signifikan tidak mempengaruhi kinerja manajerial; dan interaksi antara penganggaran partisipatif dan locus of control secara signifikan mempengaruhi kinerja manajerial pada organisasi sektor publik.Interaksi antara penganggaran partisipatif, struktur organisasional dan locus of control secara signifikan tidak mempengaruhi kinerja manajerial pada organisasi sektor publik.Dengan kata lain, peningkatan struktur organisasi yang lebih terdesentralisasi sehingga meningkatkan pengoptimalan kompetensi sumber daya manusia yang terlibat dalam proses penyusunan anggaran di lingkungan organisasi sektor publik.